Großbritanniens größter unabhängiger Podcast-Produzent wird zum Investor: Goalhanger, die Firma hinter Formaten wie „The Rest is History“, „The Rest is Entertainment“ und „The Book Club“, startet mit Goalhanger Ventures einen eigenen Wagniskapital-Ableger. Der neue Arm soll in „creator-led media businesses“ investieren – also Medien-Start-ups, die um einzelne Köpfe und Communities herum gebaut sind.
Schon vor dem offiziellen Start hat Goalhanger Ventures zwei erste Deals abgeschlossen. Zum einen steigt das Unternehmen mit Eigenkapital bei Invisible Media ein, einem Wirtschafts- und Politik-Videoformat, das vor allem über den YouTube-Kanal „The Invisible Hand“ bekannt ist.
Zum anderen gibt es eine kommerzielle Partnerschaft mit Backyard Cricket, einer in Yorkshire gegründeten Video-Marke rund um Cricket-Inhalte. Beide Marken haben auf YouTube über 250.000 Abonennten.
Goalhanger investiert in Creator-Aufbau
Die neue Einheit ist der nächste Baustein in Goalhangers Expansionsstrategie. Bereits im Januar hatte das in Kennington ansässige Unternehmen „The Accelerator“ gestartet, ein eigenes Förderprogramm für neue Talente. Der Inkubator investiert nicht nur finanziell in Creator, sondern bietet auch Trainings und Mentoren-Programme an. Zudem erhalten sie Zugang zum Team von Goalhanger, um etwa bei der redaktionellen Arbeit oder bei der Monetarsierung Unterstützung zu bekommen.
Goalhanger Ventures soll nun stärker wirtschaftlich vom Aufbau der Creator profitieren. Goalhanger-Mitgründer Jack Davenport beschreibt das Ziel so: „Goalhanger Ventures hat es sich zum Ziel gesetzt, herausragenden, von Kreativen geführten Unternehmen die Infrastruktur zu bieten, die sie benötigen, um zu wachsen, ohne dabei das zu verlieren, was sie von Anfang an so besonders gemacht hat. Invisible Media und Backyard Cricket sind zwar sehr unterschiedliche Projekte, doch beide zeichnen sich durch jene seltene Kombination aus redaktioneller Klarheit, Vertrauen der Zielgruppe und echtem Momentum aus. Unsere Aufgabe ist es, ihnen dabei zu helfen, umsichtig, wirtschaftlich und kreativ zu wachsen, und gleichzeitig die Unabhängigkeit, Persönlichkeit und Qualität zu bewahren, die ihre Communities bereits schätzen.”